10月21日下午，湖南航天党委副书记、总经理张镝，及综合计划部、产业国际部、审计部、财务与资产部门等部门负责人一行赴航天太阳成集团tyc33455cc调研，湖南航天副总经理、航天凯天党总支书记兼董事长郑自儒陪同调研。

张镝一行对航天凯天生产车间、厂房进行生产安全检查，航天凯天总裁姜晖对车间安全生产、设备保养、工人安全培训等情况进行了全面介绍。

调研会议上，姜晖汇报了航天凯天1-9月主要经营指标完成情况、责任令进展、三季度工作亮点等重点工作开展情况，剖析了目前公司存在的主要问题以及所面临的形势，并提出了下一阶段工作计划，湖南航天各业务部门对航天凯天所提出的协调事项进行回复，同时对航天凯天其他相关工作进行了提示。

张镝对航天凯天在市场开拓、科技创新等方面取得的成效表示肯定，对航天凯天提出的加强核心竞争力打造、管理改革创新想法表示认可，同时他对后续工作提出了六点要求：

一是要提高企业经营质量。经营班子成员要狠抓经营质量，提高公司各项目利润，增加股东回报；同时加强“两金”管控，将公司做实、做强、做优再做大。

二是要积极推进管理变革，加快管理信息化系统建设。要利用现代化技术手段实现精细化管理，真正做到科学管控，提高管理效率和经营效益。

三是要加速推进内部市场协同。要构建新的市场格局，积极拓展企业项目，加强本系统各兄弟单位的交流沟通，将系统内部协同优势充分发挥出来。

四是要积极拓展融资渠道，为经营发展提供充足的资金保障。

五是要加强法务诉讼案件清理。要开展诉讼案件清理专项行动，采取得力措施去存量、控增量，确保完成上级下达的责任令目标，进一步提高企业形象。

六是要加强安全生产，提升产品质量。要加强项目施工现场、车间安全检查、巡查，利用信息化手段对项目现场、车间实时安全监控，从技术手段上消除安全隐患，达到本质安全；要加快推进生产自动化、智能化，提高制造水平，确保产品质量。

郑自儒对张镝一行的到来和指导表示感谢，他表示，要认真贯彻落实张镝提出的六个方面的要求，持续完善项目管理、经营单元激励、资金收支、风险控制、市场协同、人员进出等“六个机制”，抓好信息化管理，提高精细化管理水平，支撑盈利水平提升，实现高质量发展，打造航天凯天优质的社会形象，给股东更好的回报，给社会更多的贡献。