金秋十月，喜迎国庆。为进一步贯彻落实公司经营方针，认真总结9月经营工作，部署下阶段重点工作任务。10月7日上午，航天太阳成集团tyc33455cc召开2022年9月经营业绩分析会，本次会议由经营计划中心总监王建华主持，湖南航天副总经理、航天太阳成集团tyc33455cc董事长郑自儒出席会议并做讲话，公司领导班子成员、一级职能部门负责人、事业部及分子公司班子成员通过线上及线下形式参加了本次会议。

会议首先由经营计划中心做公司整体9月经营业绩分析报告并下达10月份经营计划，随后由各经营单元总经理以此做本单位单项汇报，最后由公司领导对汇报进行点评、总结。

最后，郑自儒董事长对各汇报单元经营业绩完成情况进行简要点评，对公司2022年经营工作提出以下要求：

第一，面对目前纷繁复杂的经营形势，各经营单元要积极攻关、努力作为，确保达成年度经营目标。特别是要加强重点订单跟踪，加快新签订单落地，为今年及未来经营目标达成奠定基础。

第二，要抓好业务聚焦，坚决防范各项风险。各经营单元在市场拓展中，要加强项目甄别，获取高质量订单，避免项目争取、实施过程中潜在的市场风险、运营风险、资金风险、法务风险等等。

第三，要全面回笼资金、盘活公司资源。要进一步加强公司“两金”清理，盘活现有资源，以便为公司下一步项目建设投入提供必要的资金支持。

第四，要全面压降各类成本费用。针对目前公司费用高企现状，公司层面需要进一步研究如何加强成本控制，还要对公司成本费用过高的原因进行加以分析，并制定切实可行的政策、制度，采取有效解决措施。

第五，要抓好安全生产。在公司经营过程中，要将安全管理工作提升至“四个一切”的高度，即安全先于一切、重于一切、高于一切、影响一切。同时要对公司现有安全管理体系及体制进行调整，加强项目执行中安全监管工作，确保各项安全管理工作落到实处。

最后，会议在与会人员热烈的掌声中圆满落幕。相信在郑董事长及领导班子的带领下，全体干部职工认真落实公司领导的各项指示，勠力同心、攻坚克难，一定可以完成10月份、第四季度乃至全年的经营目标及各项工作任务，取得优异的成绩。