“女士们先生们，列车已经到达郴州、衡阳、泰州、淄博站……”这就是姜朝晖同志2022年听到最多一句话了，这一年往返在各个项目之中。2022年是市场最艰难的一年，疫情的冲击，市场的低迷，姜朝晖同志仍不忘初心牢记使命，冲在抓收入、抢回款的最前线，去年环境修复事业部老项目共计29个，新中标项目6个，项目遍布全国各地，作为环修工程部领导，组织各个项目经理每日汇报回款进度，每周召开回款跟踪会，每月汇报回款执行情况，细化每笔应收款状况并进行风险评估，明确责任人和完成时间，一发现问题就及时解决，前往项目现场事事亲力亲为，落实收入回款。

环境修复老项目扫尾突击队以老项目资金回笼为首要目标，全力推动项目回款指标达成。无论是部门团队管理、项目管理标准化建设、新工艺的创建，还是维系项目地业务关系，都取得了较好的成绩。在攻坚全年任务时党员突击队领头人姜朝晖同志不辞辛劳，冲锋在项目第一线，解决困难的第一线，同时创新工作方法，以我是党员，我先上，我是领导，我担当的实际行动深深鼓舞了工程项目一线的年轻骨干力量，以李灵犀同志为代表，团结党员突击队艾国军、朱正和、郭涛等同志策划周密，严控项目扫尾主线关键节点，充分调配资源，落实项目安全质量、进度和回款任务。

我司项目顺利推进得到了业主的认可，在项目所在地积极开展二次营销。项目建设工程量增补协议签订金额4500万。树典型、创品牌，建设样板工程，配合做好事业部宣传，提升核心品牌力量，资兴项目获得湖南省环境治理行业协会优秀工程。

在事业部全年订单不足的情况下，充分依靠航天品牌力量、积极调动各方资源，突击队制定赶工措施，有效利用各种法律手段，保证了全年回款任务的达成。老项目销售收入7810万元，超额完成3050万，完成老项目回款1.43亿元，顺利达成突击目标。